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Comunicaciones Especializadas 2009

Circular No. 01-2009
EL LIBRO DE LA HISTORIA DEL CLUB
Fuente: Artículo de Mark Leslie de Consultores de Medios Leslies, asesores de los clubes americanos
Con la edad viene la historia, y con la historia llega la celebración de los buenos recuerdos.   Debido a que el siglo 21 ya está en curso, un número creciente de clubes celebrarán su centenario, o su aniversario 75, 50, 25 y, en muchos casos, los socios quieren un recuerdo de ocasión, algo substancial que puedan tener en sus manos, leer y exhibir en casa.
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CIRCULAR 07-2009

MEMORIAS DEL

SIMPOSIO DE ASOCIACIONES DE GERENTES DE CLUBES DEL MUNDO,

EN EL MARCO DEL CONGRESO MUNDIAL DE GERENTES DE CLUBES DE LA

ASOCIACION AMERICANA DE GERENTES DE CLUBES

Sr. David Brightling da la bienvenida a la 13 ª Simposio Internacional. Aproximadamente 85 personas estuvieron presentes. TORO fue reconocido por su apoyo del programa. Sr. Brad Hamilton, Director de Marketing de la División Internacional de Golf y Bob VandenBoom, gerente general de mercadotecnia se introdujeron.

Sr. Brightling indicó que el Grupo Internacional de Trabajo ha establecido el orden del día con tres meses de anticipación antes de que las cuestiones económicas eran lo que son hoy. Por lo tanto, sugirió que los debates sobre la economía sea el primer debate de mesa redonda. Sr. Brightling pidió a todos a considerar las oportunidades que se encuentran en los peligros que se debate.

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CIRCULAR 08-2009
CINCO CLAVES PARA EL ÉXITO DE LOS CLUBES
Fuente: Publicación de Gerentes de Clubes de España

“La gran variedad de actividades recreativas y de ocio disponibles hoy en día obliga a los gerentes y líderes de los clubes a identificar y destacar estrategias atractivas para sus socios, presentes y potenciales.” Con estas palabras se inicia el resumen del Country Club Outlook and Direction 2007, publicado anualmente por la empresa McMahonGroup especializada en consultoría para clubes en todo el mundo. El informe completo se puede leer en www.mcmahongroup.com

“La clave del éxito de cualquier club privado –continúa el resumen– es ofrecer actividades y servicios que ayuden a desarrollar un auténtico capital social”. Pero el resumen llega más lejos y define los cinco factores críticos, según los estudios de McMahon Group, en los que los mejores clubes de los Estados Unidos destacan por encima del resto:
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CIRCULAR 11-2009
OPERANDO SU CLUB DURANTE UNA RECESION
Fuente: Artículo de Thomas F. Blaney y Patrick J. Halloran , publicado en la  Revista Gerenciamiento de Clubes

Como todos los negocios, el camino de un club para sobrevivir a la recesión tiene dos vías:  administrar los gastos y optimizar los ingresos.  Los gastos más grandes en la mayoría de los clubes son la nómina, alimentos y bebidas, seguros, servicios públicos, e impuestos estatales.  Debe hacerse una revisión a fondo de estas áreas, así como de otras también.
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CIRCULAR 12-2009
POR QUE LA GENERACIÓN Y?
El éxito a largo plazo de su club podría depender de atraer miembros de esta generación
Fuente: Artículo de Nick Fortuna , publicado en la  Revista Gerenciamiento de Clubes- Año 2009


Si la amarga economía lo ha cuestionado sobre el futuro de su club, tal vez debería fijarse más en la generación que ha crecido viendo a Tiger Woods, y menos a la que idolatró a Jack Nicklauss. Por ahora, las personas llamadas “Baby-Boomers”, pueden ser el núcleo de vinculación de socios a su club. Pero si usted quiere llenar sus filas con éxito, durante las próximas décadas, necesita tener miembros de la generación “Y” en su esquina.
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CIRCULAR 13-2009
UNA IDEA MUY BUENA
Fuente: Asociación Española de Gerentes de Clubes

Una de las quejas más frecuentes que escuchamos a los responsables de los clubes de golf se refiere a los pocos conocimientos que demuestran los jugadores cuando reclaman su derecho a utilizar la instalación. El club de golf Olivar de la Hinojosa, en Madrid, lleva cuatro años distribuyendo entre sus alumnos y usuarios una guía muy breve y muy útil, que constituye un resumen espléndido de los conceptos básicos que debe conocer un jugador de golf.
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CIRCULAR 14-2009
EVALUACION DE LOS TRES PRIMEROS MÓDULOS DEL
SEGUNDO DIPLOMADO EN ALTA GERENCIA DE CLUBES
Realizado en Bogotá, D.C., Octubre 13, 14, 15, 16, 17 y 19 de 2009

Con el apoyo de nuestros anfitriones (por orden de programa):
Rincón Grande Country Club (Sr. Germán Mejía), Club de Banqueros y Empresarios (Sr. Luis Fernando Ronderos),
Club Militar de Oficiales (General Ismael Silva-Director General), Club Bellavista de Colsubsidio (Sra. Elena Guerrero) y Club Atheneum (Sra. María Victoria Franco)

Apreciados Afiliados:

Con mucha satisfacción nos complace informarles que al término de los primeros tres módulos de nuestro SEGUNDO DIPLOMADO EN ALTA GERENCIA DE CLUBES, hemos recibido de los participantes los mejores comentarios y calificaciones (ver abajo) pues, de acuerdo a ellos, lo visto hasta ahora no solo contribuye en un mejor direccionamiento del club, sino que les permitirá compartir con las Juntas Directivas y con sus equipos, la información recibida que previene millonarios costos económicos, operativos y legales a los clubes.  

Lo que más han resaltado los participantes es la inmediatez en la que se pueden aplicar las recomendaciones y conocimientos, dada la especialización del Diplomado en Clubes, y también el hecho de estar compartiendo con participantes de otros clubes del país con quienes están intercambiando situaciones reales del sector, experiencias, aciertos y fallas que los enriquecen y retroalimentan.  Además presentan a los expertos situaciones puntuales que reciben recomendaciones de mejoramiento o solución.
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Circular No. 16-2009
TRABAJO ESTRATEGICO DEL GERENTE CON EL ENCARGADO DEL CAMPO DE GOLF
Fuente: Artículo de la Asociación Española de Gerentes de Clubes

Gerente y Greenkeeper (encargado de golf) comparten un mismo objetivo final: que el campo esté en las mejores condiciones posibles. Aunque sus posiciones de partida son diferentes, ese objetivo final común hace que sea necesario un entendimiento perfecto y una comunicación constante entre ambas figuras. Ése fue el principal mensaje de una interesante conferencia impartida por David Gómez Aguera, director del Comité Green Section de la Federación Española de Golf.
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Circular No. 17-2009
CUANDO EL SOCIO SE CONVIERTE EN PROVEEDOR
Fuente: Congreso Mundial de Gerentes de Clubes 2009 de la CMAA y Página de Asociación de Gerentes de España


En casi todos los clubes, los socios pueden ofrecer productos o servicios de sus empresas a precios muy ventajosos y con garantía de calidad. Pero si no tomamos ciertas precauciones, los errores con este tipo de proveedores pueden acarrear riesgos con una carga emocional muy grande.

Este era el fondo de la conferencia ofrecida por el abogado Mark Anesh en el Congreso de la Asociación American de Gerentes de Clubes. Anesh, quien es socio de varios clubes en el área de Nueva Cork y proveedor de sus servicios legales en uno de ellos, defendía la conveniencia de aprovechar las ventajas que pueden ofrecer al club sus socios, pero advertía sobre las precauciones que debe tomar el gerente para protegerse de los problemas que pueden llegar.
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Circular No. -2009

HOMOLOGACION MUNDIAL DE ESTADOS FINANCIEROS – LEY 1314 DE 2009

En 2014 los Estados Financieros de todas las empresas del país se deberán ajustar a los estándares internacionales

Fuente: Diario El Espectador –Noviembre de 2009

Así los dispuso la Ley 1314 de este año (Julio 13 de 2009), pero hay que empezar YA. Las relaciones comerciales entre empresas de varias regiones del mundo, pusieron de manifiesto la necesidad de homologar la presentación de sus estados financieros.

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CIRCULAR 19-2009
EVALUACION DE LOS ULTIMOS DOS MÓDULOS DEL
SEGUNDO DIPLOMADO EN ALTA GERENCIA DE CLUBES
Realizado en Bogotá, D.C., Noviembre 17 al 20 de 2009

Con el apoyo de nuestros anfitriones (por orden de programa):
Club Los Lagartos (Sra. Alexandra Hernández), Club de Cafam (Sr. Martín Alonso Acuña),
Club La Montaña (Sr. Ederson Meneses), Club El Rancho (Sr. Rolando Rojas)


Apreciados Afiliados:

Con mucha satisfacción nos complace informarles que al término de los últimos dos módulos de nuestro SEGUNDO DIPLOMADO EN ALTA GERENCIA DE CLUBES, hemos recibido de los participantes los mejores comentarios y calificaciones que, en varios casos, han estado por encima de la calificación más alta.
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