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Comunicaciones Especializadas 2008

Circular No. 01-2008

CONSTRUYENDO LA IMAGEN DE SU CLUB

¿Su Club es de Distinción o Simplemente Marca X?
Fuente: Artículo de Stephen Ready] para Club Management

Los clubes privados, en muchos casos, han permitido que el valor de su marca distintiva sea definida por la moda incierta y fortuita.  Esto no es sorprendente dada la cerrada y estrecha naturaleza de varios clubes.  Pero en el siglo 21, con desafíos tales como: cambios demográficos y  percepciones erróneas de la Generación-X sobre la vida de club, cuidar y controlar la marca de su club debería ser una alta prioridad.
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Circular No. 03-2008

DOMINE LAS TÉCNICAS GERENCIALES CLAVE

Fuente: Artículo de Asociación Mexicana de Gerenciamiento

Casi todo el mundo piensa que él o ella es un buen Gerente pero, de acuerdo a estudios realizados, 25% de los que colaboraron en este estudio dicen que ellos podrían fácilmente despedir a sus Jefes, si pudieran!.
Si usted es curioso sobre la manera de medir este comportamiento, dele una revisada a las nueve mejores prácticas clave de Management. ¿Cuántas de estas aplica en su trabajo diariamente?, ojalá sean todas o al menos la mayoría. Pero recuerde que nunca es demasiado tarde para aprender.
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Circular No. 05-2008

EL ARTE DEL ÉXITO DEL CLUB A TRAVÉS

DEL EMPODERAMIENTO GUIADO

Fuente: Revista Club Management-June 2008, pág. 26-29, Autor: Carl E. Swanback[i]

Qué hace un buen gerente?, Qué hace por lograr equipo exitoso? Gerenciar para el éxito en el ambiente actual globalizado y acelerado, “saberlo todo y saberlo hacer todo”, no es cuestión de suerte.  Algunos lo han llamado el punto en donde la preparación encuentra una oportunidad.

Todos tenemos diferentes definiciones sobre lo que es un buen gerente y un grandioso equipo.  Ni los estilos de micro-gerencia, ni de la gerencia del dejar hacer, conducen a la construcción de un equipo efectivo o al tipo de éxito que puede ser definido como saludable.

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Circular No. 06-2008

REDES INTERNACIONALES - APRENDIENDO DE OTRAS CULTURAS
ARTICULO DE RICK COYNE PARA LA REVISTA THE BOARDROOM
A PROPÓSITO DE SU VISITA A COLOMBIA AL CONGRESO ANUAL DE GERENTES DE ASOGECLUB
Fuente: Rick Coyne

Quizá es apropiado que este artículo sea publicado este mes en la Revista BoardRoom, ahora que es más internacional en su contenido y en sus lectores.  Desde hace tres años he estado hablando con el Presidente de la Asociación de Gerentes de Clubes de Suramérica (ASOGECLUB), sobre la posibilidad de dar un foro allí. Habiendo entregado programas similares alrededor del mundo, yo sabía que tenía que dedicar tiempo a investigar sobre los participantes del sitio de destino y cuestiones concretas de allí, antes de hacer un compromiso.  No solo me refiero a asuntos del idioma, sino también a las diferencias culturales que afectan las operaciones de sus clubes comparativamente con las nuestras aquí en los Estados Unidos.
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Circular No. 08-2008

LEY DE PISCINAS

Fuente: Diario Oficial
Colaboración:
Sr. Jorge Mario Jaramillo - Gerente Club Medellín y Martín Acuña – Jefe Recreación y Deporte Cafam
Ley 1209 el 14 de Julio de 2008 por medio de la cual se establecen normas de seguridad en las piscinas
CAPITULO I
Disposiciones generales

Artículo 1º. Objeto. La presente ley tiene por objeto establecer las normas tendientes a brindar seguridad y adecuar las instalaciones de piscinas con el fin de evitar accidentes, problemas de salud y proteger la vida de los usuarios de estas, sin perjuicio de lo que dispongan otras normas que, con carácter concurrente puedan series de aplicación.

Artículo 2°. Ámbito de aplicación. El ámbito de esta ley se extiende a todas las piscinas de uso colectivo que, con independencia de su titularidad pública o privada, se ubiquen en el territorio nacional.
Artículo 3°. Propiedades privadas unihabitacionales. En el caso de las piscinas en propiedades privadas unihabitacionales, estas deberán incorporarse
si ya existen o incluir en su construcción futura, los sensores de movimiento o alarmas de inmersión y el sistema de seguridad de liberación de vacío.
CAPITULO II
Definiciones
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Circular No. 09-2008
EL CD ESTRATÉGICO DE ASOGECLUB PARA SUS AFILIADOS Y CONGRESISTAS


Respetados Afiliados y/o Congresistas:

Con mucha satisfacción remitimos el material incluido en el CD adjunto, que esperamos resulte altamente estratégico en la gestión, planeación y toma de decisiones de las Honorables Juntas Directivas de sus Clubes y, por supuesto,  de los gerentes y su equipo interdisciplinario.

Debido a los nuevos nombramientos de Juntas Directivas en un número representativo de clubes afiliados, agradecemos a nuestros gerentes compartir el CD con el Presidente de Junta, para que  el dignatario encuentre en este producto ASOGECLUB, información estratégica de direccionamiento de clubes, que hasta ahora no existía en Colombia, así como el Informe en el que se comprueba el trabajo de ASOGECLUB en beneficio de los clubes y como apoyo a sus directivas.
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Circular No. 11-2008

PLANEACION Y GOBIERNO DEL CLUB EN EL SIGLO XXI

Fuente: Revista de la Asoc. Americana de Gerentes de Clubes, Jun. 2008, Pág. 13

Pregunta: Nuestra Junta pretende traer hacia el siglo XXI, sus funciones de liderazgo y gobierno, pero sólo tenemos tiempo para la planificación.  ¿Cuál debería ser la prioridad? Desarrollar un plan estratégico o adoptar una nueva estructura de gobierno como lo es El Modelo de Gobierno del Club Club?

Respuesta:

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Circular No. 12-2008
LOS GERENTES GENERALES PERMANECEN POR MAS TIEMPO:
Aquí está el Porqué
Fuente: Artículo de la Revista Americana “JuntaDirectiva”


Los Gerentes Generales … son las personas más importantes en la vida diaria de miles de clubes privados a lo largo del país (Estados Unidos). Ellos logran el ¡¡uhmm!! del club, mantienen felices a los socios, equilibran presupuestos, comunican y delegan con las cabezas de departamentos, logran dinero, supervisan construcciones o renovaciones y, esperanzadoramente, aún tienen tiempo para vida de familia.  Y como lo muestra la historia, muy a menudo o por una variedad de razones, se mueven de un club a otro con aparente regularidad.
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Circular No. 13-2008
SIETE TIPS PARA MANTENER LOS MARGENES DE UTILIDAD DEL CLUB, EN EL PERIODO DE VACACIONES
Fuente: Artículo de Charles D. Dorn- CCM , Revista de la Asoc. Americana de Gerentes de Clubes, Sep/Oct. 2008, Pág. 22

Cada día, un nuevo artículo de Internet llega a su escritorio y el tema es el mismo:  la economía.  Aumento de los costos de alimentos, acelerados costos de combustible y declinación del gasto. Sus socios sienten el dolor cada día y el resultados es obvio:  La disminución del negocio o, al menos la falta de crecimiento, se hace aparente en el estudio del reporte financiero mensual del club.

Los clubes empezarán a reunirse con sus socios para discutir sobre los eventos del período de vacaciones.  Este año los desafíos son más grandes. ¿Cómo logrará usted que sus socios gasten dinero en esta economía? Aunque nunca es una tarea fácil, su trabajo es preparar a su personal para las preguntas y comentarios que los socios presentarán cuando se agenden estos eventos.  Preparando con anticipación estos tópicos, usted puede hacer que las vacaciones de fin de año del 2008, sean un período exitoso.
Las siguientes siete ideas representan varias alternativas de alcanzar el objetivo.  No todas funcionarán en su club, o en un evento específico, pero pueden colocarlo a usted por encima de la curva para capturar cada peso de alimentos y bebidas.
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CIRCULAR 14-2008
EVALUACION DE LOS TRES PRIMEROS MÓDULOS DEL
DIPLOMADO DE ALTA GERENCIA DE CLUBES
Realizado en Bogotá, D.C., Noviembre 21, 22, 24, 25 y 26 de 2008

Con el apoyo de nuestros anfitriones:
Club Militar de Oficiales (General Ismael Silva-Director General), CAFAM –Centro de Convenciones (Sr. Martín Alonso Acuña-Jefe Recreación y Deporte), Club de Banqueros y Empresarios (Sr. Luis Fernando Ronderos-Gerente), Metropolitan Club (Sr. Joaquín Ricaurte-Gerente) y Club El Rancho (Sr. Presidente Josué Granados y Sr. Rolando Rojas-Gerente)

AGRADECIMIENTOS

ASOGECLUB agradece a los doctores Carlos Trujillo, Carlos Vizcaya y Luis Antonio Valero, su magistral entrega de conocimientos, pero en especial su calidez humana.

También agradecemos a nuestros cinco anfitriones por todo su apoyo que, unido al aporte de ASOGECLUB, contribuye a que los clubes y gerentes participantes, reciban capacitación especializada de altísimo nivel, con una inversión de hasta el 60% por debajo del valor normal, desarrollada en las instalaciones de sus reconocidos clubes, con servicios y alternativas gastronómicas diseñadas para invitados VIP dentro de los más altos estándares de calidad y protocolo, lo que además se convirtió en un ejercicio estratégico y  fuente de ideas que los participantes compartirán con su equipo de trabajo y, por supuesto, con sus Juntas Directivas.
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